Juntas.co.mz : uma tecnologia para o bem made in Mozambique

Na música Most people are good (A maioria das pessoas é boa) de Luke Bryan, sentimos como realmente o mundo é cercado de pessoas bondosas. Tal como o Luke, eu acredito que o mundo não é tão ruim quanto parece e que a maioria das pessoas é boa.

Eu testemunho a bondade humana diariamente, quando jovens dão lugares aos mais velhos ou grávidas no autocarro. Eu ouvi que um jovem perdeu o telemóvel e a pessoa que encontrou atendeu a chamada e entregou o telemóvel a que pertencia, sem pedir nada em troca. E é assim mesmo, a bondade está a nossa volta, com ou sem um rosto, cada um faz a sua boa acção.

Imagem: Divulgação Facebook Mães Amigas

No entanto, tem algumas pessoas que enfrentam violência baseada no género e que por diferentes motivos não conseguem pedir ou receber apoio. Quem é vítima de violência, seja ela física, psicológica, económica ou sexual, têm dificuldade de falar sobre o assunto com a família, os amigos e profissionais. A boa notícia para as vítimas e as pessoas que pretendem ajudar, é que foi lançada um aplicativo Web, juntas.co.mz , um espaço seguro para partilhar os problemas e receber ajuda. A plataforma está em teste desde 7 de Maio deste ano e foi lançado no grupo de Facebook Mães Amigas pela Alexandra Marques Abdula.

A tecnologia tem sido alvo de ataques nas relações humanos, muitos defendem que as pessoas se tornaram anti-sociais e menos humanas. E aqui vemos algo oposto, uma possibilidade de utilizarmos a tecnologia para o bem. Por isso, é um orgulho para nós mulheres moçambicanas, conhecer a iniciativa juntas.co.mz , criada por mulheres da nossa terra.

E qual é o nosso papel nessa história? Nós vamos partilhar o aplicativo juntas.co.mz , vamos testar, dar o nosso feedback e contribuir por um Moçambique com homens e mulheres que praticam a ajuda mútua.

Vamos empreender?

 

 

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Como escolher o nome para o seu negócio

É comum encontrar jovens que dizem “ quero começar um negócio, mas não sei como”. Talvez não exista uma resposta correcta para essa questão, mas eu arrisco a dizer “comece por escolher o nome”. Tanto que o primeiro para formalizar uma empresa em Moçambique, é a reserva do nome.

Já passei por uma experiência de troca de nome da empresa, levamos tempo a escolher o novo nome e tivemos custos para mudar o nome e logótipo. Depois desse episódio, passei a dedicar mais tempo na escolha de nomes de negócio, produtos ou serviços. Então, preparei algumas dicas para que você tenha a oportunidade de escolher o nome do seu negócio com mais segurança.

  1. Seja original

Toda mulher se considera única e, acredita, o seu negócio também é único. Existem milhões de empresas no mundo e mesmo assim é possível criar um nome fora do comum. Se o seu nome é diferente, esta é a primeira chance para criar um nome original para o seu negócio.

Outras alternativas para encontrar originalidade em escolher nomes são: nomes com origem em línguas locais, mistura de nomes ou personagens de livros e filmes pouco conhecidos.

  1. Faça pesquisas

A pesquisa é o primeiro teste de originalidade do nome. Você pode pensar que criou um nome original e ficar desiludida quando pesquisar no Google e encontrar vários negócios com o mesmo nome. Pesquise os nomes de empresas concorrentes ou do ramo de actuação, ajuda a encontrar um padrão que faz sucesso entre o público-alvo. E se pensa em expandir o seu negócio a nível internacional, nada melhor do que confirmar se o nome não tem significado pejorativo em outros idiomas.

  1. Atenção a pronúncia

É possível conciliar originalidade e simplicidade no nome do negócio. Procure escolher um nome de fácil comunicação entre o seu público-alvo. Quando tiver a sua lista de nomes, comece a falar em voz alta cada um dos nomes, se for díficil para si, imagina para o público. Se você é nova no mercado, não se arrisque a escolher um nome que as pessoas tem dificuldade pronunciar e soletrar.

  1. Pense a longo prazo

Quem começa um negócio, acredita que o mesmo vai dar certo e crescer. Então, por que pensar no nome que limita o seu negócio a nível de território ou ramo de actuação? Os negócios crescem e mudam, por isso preste atenção a esse ponto quando escolher o nome.

  1. Alinhe o nome a visão do negócio

Todo o negócio tem um objectivo, você precisa conhecer a visão da sua empresa e escolher um nome que indique isso. Seja ajudar pessoas a encontrar o amor da sua vida ou facilitar a experiência de compras online, cada visão pode ser traduzida em nome.

O nome do negócio pode não estar no topo de prioridades para muitos empreendedores, mas ele revela muito sobre o perfil do negócio e a personalidade dos seus fundadores. Esse processo criativo deve ser levado muito a sério, seja anotando a lista de nomes ou discutir as opções com sócios, colaboradores ou especialistas da área.

Partilhe a sua história sobre a escolhe do nome do se negócio.

Como preencher o canvas parte VIII: Parceiros-Chave

A fase inicial de um negócio tem muitos desafios. Nem sempre há capacidade financeira suficiente para adquirir todos os recursos necessários para o negócio funcionar. Dependendo do tipo de negócio, equipamentos de qualidade, mão-de-obra qualificada, meios circulantes, são considerados investimentos de luxo para empreendedoras iniciantes. E daí, como ultrapassar essa barreira?

No modelo de negócios canvas, a ferramenta de estruturação de negócios que venho abordando aqui no blog, tem um bloco específico que ajuda-nos a identificar organizações, empresas e outros parceiros de apoio que facilitam o funcionamento do negócio. O oitavo bloco do canvas é parceiros-chaves.

Se está a acompanhar esta série de textos sobre o modelo de negócios Canvas, pode rever os blocos anteriores no link abaixo.

  1. Proposta de Valor
  2. Segmento de Clientes
  3. Canais
  4. Relações com Clientes
  5. Fontes de Receitas
  6. Recursos-chave
  7. Actividades-chave

A rede de parceiros de negócios não serve apenas para quem tem pouco capital inicial. É verdade que essa estratégia reduz custos ao adquirir recursos ou actividades específica de graça ou com descontos, mas ela também é responsável pela optimização dos processos do funcionamento do negócio e redução do risco de incerteza.

Quando nos dedicamos ao campo de parceiros-chave no modelo de negócios canvas, incluímos empresas ou particulares que actuam tanto na produção, como entrega e distribuição da proposta de valor. Se cada empreendedora dedica mais tempo a principal actividade do negócio, pode confiar outras actividades aos parceiros-chave e consequentemente terá melhores resultados no negócio.

Existe algumas perguntas importantes para preencher o bloco de parceiros-chaves. Tente responder as seguintes questões:

– Quem são os nossos parceiros-chave?

– Quem são os nossos fornecedores-chave?

– Que recurso-chave a empresa consegue obter através dos parceiros-chave?

– Que actividades-chave os parceiros-chave exercem?

 

Estamos a caminho do primeiro aniversário do blog e este texto reflecte muito a essência deste meu projecto. Quantas mulheres desejam começar um negócio, mas não o fazem porque sentem que precisam de uma equipa? A alternativa para as empreendedoras à solo é essa, buscar parcerias para tornar o seu negócio realidade ou expandir um negócio existente.

Quem caminha sozinha pode até chegar mais rápido, mas quem caminha acompanhado , com certeza vai mais longe.

Clarisse Lispector

Se precisa de recomendações de parceiros e fornecedores para o seu negócio, envie um e-mail para ola@empreendedorasolo.com e vai se surpreender com as opções locais e internacionais que temos para si. Vamos empreender?

Como preencher o Canvas parte VI: Recursos-Chave

Abril já está no fim, mas os momentos bons e menos bons ficam na memória. Para mim, o mês de Abril teve muitas mudanças, novo desafio profissional, novo país e principalmente oportunidades de reviver a minha trajectória empreendedora.

Bem no início do mês, reencontrei um cliente que tive no primeiro negócio a quase dez anos atrás. Na altura estavamos envolvidos na produção de uma revista, viajei para Funhalouro e mais 3 distritos de Inhambane, conheci histórias de luta de homens e mulheres que garantem comida saudável nas nossas mesas. Mesmo com o fim do primeiro negócios, esses momentos não se apagam da memória. E quando retornam, vem acompanhados de saudade, culpa, questionamentos.

Por isso, venho com mais uma publicação sobre o modelo de negócios Canvas. A visualização e planeamento do negócio na fase inicial, pode reduzir esse conjunto de sentimentos que temos quando algo corre mal ou mesmo o negócio chega ao fim. E mais, como o modelo pode ser ajustado ao longo do processo de criação do negócio, há mais chances de sucesso.

O sexto bloco a ser preenchido no Canvas é o Recursos- Chaves. Esta parte foca os recursos necessários para tornar a proposta de valor, os canais de entrega, o relacionamento com clientes e as receitas completamente funcionais.

É comum encontrar empreendedores que ainda não deram o primeiro passo para o negócio por falta de dinheiro. Quando nos dedicamos aos recursos-chave do negócio, percebemos que os recursos vai além do dinheiro disponível.  Recursos-chave para o negócio inclui: principais activos (bens,valores ou direitos que podem ser convertidos em dinheiro), recursos intelectuais (bens inantigíveis como: música, livro, marca registrada), recursos físicos (cadeiras, mesas,quadros) e recursos humanos (equipa com formação e experiência relevante).

Este é um erro popular, desde o momento que queremos iniciar o negócios, só pensamos no dinheiro, dinheiro e dinheiro. Quem sabe se nos dedicarmos mais tempo a investigar os restantes recursos que temos ou que podemos aceder com facilidade junto da família, amigos e até do governo, encontramos a resposta para preencher o bloco recursos chaves.

Nem sempre é fácil pensar nos recursos que temos para o negócio. Quase dez anos depois, fico a pensar nos recursos que tive disponível para continuar o negócio, mas não tinha conhecimento e maturidade suficiente para ver isso. Mas como estamos aqui para aprender e partilhar o que sabemos, tenho certeza que você fará um trabalho melhor. Vamos empreender?

Como preencher o Canvas parte V- Fontes de Receitas

Hoje vamos continuar a explorar o Canvas, um dos modelos de estruturação de negócios mais populares actualmente. Já passam quase três anos que aprendi e utilizo a ferramenta para visualizer as minhas ideias de negócios e cada vez que pratico, entendo melhor e por isso comecei a secção canvas aqui no Blog.

Hoje vamos tratar do 5° bloco: fontes de receitas. Esta é uma das principais partes do modelo canvas, pois um dos indicadores de sustentabilidade do negócio é quantidade de dinheiro que entra na caixa da empreendedor.

No princípio do negócio, é preciso ter descrever as formas que a empresa vai utilizar para gerar receitas. É mais fácil atribuir tipos de receitas a cada seguimento do Mercado. Podemos ver o exemplo da empresas de telefonia móvel, elas definiram pagamento pré pago para particulares e facturação mensal para empresas.

Algumas perguntas a considerer no bloco de fontes de receitas são:

  • Por que valor o segmento de clientes está disposto a pagar?
  • Por que eles pagam actualmente?
  • Qual é a contribuição de cada fonte de receita para a receita total?

É importante visualizar as fontes de receitas com foco no segmento de clientes, mas também incluir o seu comportamento perante a concorrência. Imagine uma doceira recente no mercado, que definiu oferecer bolos de aniversários para clientes intolerantes a lactose. Ela sabe que os clientes estão dispostos a pagar por um bolo adequado a sua saúde, mas o preço que for estipulado deve corresponder com a concorrência. Se for mais caro, tem que ser capaz de transmitir aos clientes o valor ou diferencial do produto.

Dependendo de cada negócio, existem diferentes formas de gerar receitas. As mais conhecidas são:

  • Venda directa;
  • Taxa por utilização: dinheiro ganho por utilização de um serviço específico. Por ex: Correios;
  • Taxas de subscrição: fonte de receita proveniente de acesso contínuo a um serviço. Por ex: DSTV;
  • Licenciamento: receita proveniente da cobrança por utilização de uma propriedade intelectual. Por ex: Transmissão de novelas da Globo por outros canais como STV
  • Comissão: receita proveniente de intermediação de serviços entre duas partes interessadas. Ex: correctores de seguros.
  • Publicidade: receita proviniente da cobrança de taxas para divulgar o produto/serviço. Por ex: TVM, STV, etc

O canvas é modelo de negócios fléxivel, permite que o empreendedor faça o esboço de como vai gerar receitas, e que mais tarde pode ser ajustado de acordo com os resultados dos testes.

Se nunca tinha ouvido falar do canvas, esta secção do blog é dedicada a partilha de noções gerais sobre o assunto. Se achou achou interessante, pesquise mais sobre o assunto, também pode participar nas capacitações que inclui o tema. Um dos cursos de empreendedorismo que fiz através do programa YALI adoptam o modelo canvas. Recentemente vi que a formula milionária contém o canvas nos temas do curso. Não deixe de comentar a sua experiência com este modelo de negócios.

Vamos empreender?